Dirigir las organizaciones es un arte complejo que necesita  aproximaciones  dede múltiples áreas o facetas.  Por eso partimos   del Modelo de Negocio que desarrolla la organización utilizando el estándar de facto en estos momentos:   la metodología de Business Model Generator de Osterwalder y Pigneur,  modificada y adaptada por Peopleplus!Profit. A través de ella se plantean una serie de Vectores Principales sobre las áreas prioritarias de actuación de la organización:BMC_PpP

  • Aprovisionamiento Responsable
  • Impacto Mediambiental
  • Fabricación Responsable
  • Productos y Servicios Responsables
  • Conciliación Personal y Familiar
  • Dirección de Personas
  • Integración de la Diversidad
  • Seguridad
  • Compromiso Social
  • Transparencia y Comunicación con los Grupos de Interés
  • Valores Corporativos y Buen Gobierno
  • Reputación Corporativa

La valoración subjetiva de esos Vectores Principales facilita una primera imagen de radar sobre el desempeño del conjunto de la organización. Posteriormente  será  matizada a través de 48 Índices Complementarios, cuya valoración dependerá del grado de adecuación  en cada uno de ellos del comportamiento de la organización a la descripción de los diferentes escenarios que el sistema facilita.

vectores_principales

El análisis posterior de los gráficos de radar de los Índices Complementarios y de las Listas DAFO con las oportunidades que portará a la organización afrontar los aspectos peor resueltos( o por el contrario los riesgos que puede comportar no hacerlo) ayuda a la priorización y concreción del Plan de Acción realista y evolutivo para la mejora continua de la organización.

radar_indices_complementariosVOLVER

 

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